大学教育新东方网 > 大学教育 > MBA > 备考 > MBA管理 > 文章正文

MBA管理辅导:预先控制

分享到:

2011-12-21 18:36  作者:  来源:互联网  字号:T|T

  预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定)

  1、优点:

  1)可防患于未然;

  2)适用于一切领域所有工作;

  3)针对条件的控制,不对人,易于被接受并实施;

  2、缺点:

  1)大量准确信息;

  2)对过程了解;

  3)及时了解新情况及问题;

  在工作正在进行中所施与的控制,叫现场控制,也称为同步控制或同期控制。

  简述现场控制及其类型

  答:在工作正在进行的过程中进行控制,叫做现场控制。它有监督和指导两项职能。监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作,以保证目标的实现。

  指导是指管理者针对工作中出现的问题,根据自己的经验指导下属改进工作,或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使工作人员能够正确地完成所规定的任务。

  更多MBA管理案例请点击MBA 案例

  (责任编辑:陈永雷)

热点课讯

精彩问答

提问