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MBA管理辅导:现场控制

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2011-12-21 18:36  作者:  来源:互联网  字号:T|T

  现场控制:

  工作进行中(管理者亲临现场)主要职能:

  监督:按预定标准检查;指导:据自己经验指导,或共同商讨解决;

  优点:有指导职能,可提高工作能力及自我控制能力;

  缺点:

  1)受管理者时间、精力、业务水平的制约;

  2)现场控制的应用范围较短;

  3) 易形成心理上的对立;因此不可能成为日常性的控制办法,只能是其他方法补充。

  简述现场控制的弊端。

  答:1)容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约。

  2)应用范围较窄。

  3)容易在控制者和被控制者之间形成对立。

  反馈控制是在工作结束或行为发生之后进行的控制,故常称为事后控制。(传统的控制方法多属于事后控制!)

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  (责任编辑:陈永雷)

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