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MBA管理辅导:事后控制

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2011-12-21 18:36  作者:  来源:互联网  字号:T|T

  事后控制:工作结束之后进行的控制(不合格产品进行修理)注意力集中于结果上,矫正今后活动。

  优点:总结规律,为进一步实施创造条件,实现良性循环,提高效率;

  最大弊端:实施措施前,偏差已产生。

  有效的控制工作一般由三个方面的工作组成:

  (1)建立控制标准 (2)衡量偏差信息 (3)采取矫正措施

  控制工作的基本要素有哪些?

  1、控制标准:是前提,依据和尺度;

  2、偏差信息:与标准要求偏离的信息,是工作的重要环节;

  3、矫正措施:据信息分析原因,采取行动;目的:纠正偏差,保证计划顺利进行

  从逻辑关系上说,制定计划本身实际上构成控制过程的第一步。但由于计划相对来说都比较概要,不可能对组织运行的各方面都制定出非常具体的工作标准。一般来说,计划目标并不可能直接地用作控制的标准。因此,需要将制定专门的控制标准作为管理控制过程的开始。

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  (责任编辑:陈永雷)

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